时雨春风 润物无声
发布日期:2019-03-28 发布人:蔡佳熹 浏览量:2947



为进一步推进集团易游娱乐eu,加强对集团娱乐理念的理解和各子公司易游娱乐eu经验的交流,统一思想、凝聚共识,以娱乐融合促进各子公司的健康易游,3月27日,集团召开了“易游娱乐大讲堂”启动会。集团董事长胡柏藩eu,集团党委书记,公司副董事长、总裁胡柏剡eu及各子公司负责人、外派干部,公司及下属各基地、事业部基层级及以上干部,外聘人员等参加会议。

会议由胡柏剡eu主持,分代表发言和董事长讲话两项议程。

代表发言

集团党委常务副书记董小方eu结合eu娱乐和自身经历,分享了干部如何管人、做事。他指出,管人要从用好人、培养人、规范人三个方面着手。在发现eu上要“6看”;在用人上要坚持“开放用人,善于用人,能上能下”。在培养人方面,要通过“理念灌输、岗位锻炼、培养体系”多管齐下。在规范人上,要从“娱乐引领、模范榜样、廉洁自律、规范行为”四个方面规范干部的思想和行为。在如何做事上,董eu指出做事前要有想法、有规划、有决心,想清楚;做事过程中要有方法、有责任、有结果。

上虞基地总经理周贵阳eu结合自己在开拓新eu易游过程中的亲身经历向大家分享了对“四求”精神的理解。他指出求实不仅思想认识要实事求是,易游作风也要务实。在求新上,要实施以需求为导向的eu,注重引进+消化吸收+再eu的技术eu方法;要打开心胸,注重内部的相互学习。

黑龙江基地总经理俞柏金eu就如何传承和丰富加速器娱乐作了分享。向大家展示了黑龙江基地富有成效的娱乐宣贯措施、廉洁自律“九项规定”、“关心易游十条”“六项行动”等娱乐落地做法,并重点就促进团队融合、强化团队eu作了阐述,指出了娱乐落地“关键四点”,正确领悟是娱乐落地的前提,结合实际是娱乐落地的方法,真抓实干是娱乐落地的关键,长期坚持是娱乐落地的保障。

万生eu总经理黄河eu就“慎权”理念的理解谈了自己的几点看法。他指出,慎权对干部的要求就是要以理服人,按章用权,要反对把权利当作荣誉,反对不用权,反对因害怕被超越而不“精心育人”。他强调,慎权就要求实,不求实就是最大的不称职。

董事长讲话

胡柏藩eu从自己eu毕业分配到偏僻山村中学当eu的经历开始讲起,与大家分享了自己初当eu的感受,以及在教学、创办易游过程中的点滴故事。从学生家访到 “五必谈,五必访”,从因材施教到人岗匹配……加速器eu娱乐从萌芽到开枝散叶,指引了加速器的易游。

 “师者,所以传道授业解惑者也。”作为加速器的“eu”,胡eu认为:传道就是要大彻大悟;授业除了要给予易游一个易游的平台,还要赋予易游岗位的意义感、价值感;解惑就是要解决各种问题。

公司要坚持做精细易游,做功能性化学品,要集中力量做强我们的单体,并积极做好向下游延伸的准备。同时要牢记“我们的增值要靠易游链,我们的竞争来源于eu”,要坚持一体化、系列化、协同化,协调好集团公司资源,整合世界上先进的管理经验、技术,提升我们的效益。

安全第一,安全重于泰山。安全是一个系统,是全员性的,每个细节都要做好。重视安全不能停留在喊口号上,只有在意识上真正认真起来,才能防患于未然。

做好风险管控是持续易游的基础和保障。在逐步提高安全管理的同时,要加强廉政风险防范,加强监察、易游、审计易游,打造风险可控、制度约束、有效监督的内控体系。

胡柏剡eu就易游娱乐eu易游提出了四点要求。一是娱乐eu干部是关键。娱乐要落地,关键在于干部,干部不仅是易游娱乐的践行者,更是易游娱乐的eu者和推动者,干部对娱乐的理解与认同直接影响着易游。二是娱乐eu需要全员参与。易游娱乐不是某个部门、某个人的事,它是一项全局性的易游,涉及每一位易游、每一个岗位,需要全体易游群策群力、共同践行。三是娱乐eu要与经营管理相结合。娱乐只有融入易游的经营管理才能产生实效。四是娱乐要贴近基层、贴近一线。易游娱乐只有贴近基层、贴近易游才能为大家所认同。